為更好發(fā)揮審計在建設(shè)項目全過程中的監(jiān)督作用，進(jìn)一步提高項目管理效率和質(zhì)量，保障項目順利實施，8月26日上午，集團(tuán)審計部開展了工程項目規(guī)范管理專題講座。

　　本次講座邀請市審計局派出審計二處處長郭殊謀進(jìn)行授課，他以“從審計視角看如何規(guī)范工程管理”為題，圍繞建設(shè)項目審計的常見問題、相關(guān)法律法規(guī)展開講解。深入闡釋了基本建設(shè)程序、項目發(fā)包、資金使用管理、工程質(zhì)量管理、合同管理、投資控制、招標(biāo)文件和招標(biāo)預(yù)算價編制等內(nèi)容，并結(jié)合實例對EPC項目管理中的一些常見問題進(jìn)行說明，就招標(biāo)、概(預(yù))算執(zhí)行，合同履約、變更及簽證管理等方面提出建議。

　　會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)相關(guān)部門、直屬單位要以本次講座為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目管理制度建設(shè)，通過調(diào)查和分析，查找管理制度中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。要建立健全項目審計制度，多舉措減少審計風(fēng)險，全面提高審計工作效率和工程審計質(zhì)量。

　　集團(tuán)財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、法務(wù)風(fēng)控部、招標(biāo)采購部，國能公司、國投工業(yè)地產(chǎn)公司、國投置業(yè)公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)。